Close
Αρχικά, οι ερευνητές υπέθεσαν ότι οι ομάδες υψηλής νοημοσύνης θα ξεπερνούσαν τις ομάδες χαμηλότερης διάνοιας. Ωστόσο, η έρευνα αποκάλυψε ότι ο βασικός καθοριστικός παράγοντας για την επιτυχία της ομάδας δεν ήταν η διάνοια (IQ), αλλά η ισορροπία των συμπεριφορών.
Οι επιτυχημένες «εταιρείες» χαρακτηρίζονταν από ποικιλομορφία συμπεριφοράς, ενώ οι αποτυχημένες εταιρείες ήταν πιο ομοιογενείς στο στυλ και τις προσεγγίσεις τους. Ο Belbin εντόπισε μια σειρά από διακριτές ομάδες συμπεριφοράς που ήταν χρήσιμες για την ομάδα. Αυτές ονομάστηκαν “Belbin Team Roles”.
Ένας ρόλος ομάδας ορίστηκε ως
ένα σύμπλεγμα χαρακτηριστικών συμπεριφοράς που απαιτούνται για τη διευκόλυνση της προόδου της ομάδας. Ανακαλύφθηκε ότι διαφορετικοί άνθρωποι εμφάνιζαν διαφορετικούς ρόλους ομάδας σε διαφορετικούς βαθμούς.
Μόλις ολοκληρώθηκε η έρευνα, ο Δρ Belbin ανέπτυξε το Belbin Self-Perception Inventory (SPI) and Observer Assessment (OA), σχεδιασμένο για να μετρήσει τους ρόλους της ομάδας Belbin ενός ατόμου.
Το SPI έχει σχεδιαστεί για να συμπληρώνεται από το άτομο και το ΟΑ από παρατηρητές.
Με την πάροδο των ετών, οι κατάλογοι έχουν υποβληθεί σε αυστηρή στατιστική ανάλυση για να διασφαλιστεί ότι μετρούν τις συμπεριφορές του ρόλου της ομάδας όσο το δυνατόν ακριβέστερα.
Οι ρόλοι της ομάδας Belbin που ανακαλύφθηκαν στο Henley έχουν χρησιμοποιηθεί σε οργανισμούς και ομάδες σε όλο τον κόσμο από τότε.
Το Belbin Team Roles δεν είναι απλώς μια θεωρία, είναι ένα πρακτικό εργαλείο που βοηθά άτομα, ομάδες και οργανισμούς να εργάζονται πιο αποτελεσματικά για την επίτευξη επιχειρηματικών στόχων.
Ισορροπημένες ομάδες με βάση τις συμπεριφορικές συνεισφορές και όχι τους τίτλους εργασίας
Άτομα με αυτογνωσία που μπορούν να προσαρμόσουν τις συμπεριφορές τους ανάλογα με τις συνθήκε & τις επιχειρηματικές ανάγκες
Σωστότερη κατανομή εργασιών οδηγώντας την ομάδα σε καλύτερη απόδοση
Τεκμηριωμένη, αμερόληπτη λήψη αποφάσεων, βασισμένη σε γεγονότα και όχι σε ένα «ένστικτο» που μπορεί να υπόκειται σε ασυνείδητη προκατάληψη
Εμπιστοσύνη κατά τη λήψη αποφάσεων που αφορούν ανθρώπους
Διορατικότητα στα δυνατά & αδύνατα σημεία της συμπεριφοράς που δεν αποκαλύπτονται απαραίτητα σε ένα βιογραφικό σημείωμα
Σε μια κοινή γλώσσα που θα βοηθήσει στη διευκόλυνση των συνομιλιών/ανατροφοδοτήσεων
Σε ομάδες
Στους managers
Στο Recruitment & Career Development
Στην διαχείριση συγκρούσεων
Στην προσωπική ανάπτυξη and Coaching
